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什么是人力资源管理系统

HR是Human Resource的缩写，是指人力资源管理。

HRMS是Human Resource Management System的缩写，中文意思就是人力资源管理系统。

HRMS是指在组织或者是社会团体中运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理各个方面进行分析、规划、实施与调整，达到提高企业的人力资源管理水平，并且最终使人力资源更有效的服务于咱们组织或者软体的目标。

咱们今天主要了解一些近现代的人力资源管理的发展阶段，大致包括上世纪60年代末，上世纪70年代末以及上世纪90年代以来的三个阶段。

　　

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

　　

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

　　

第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

企业采用人力资源管理系统最主要的原因是，期望藉由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由於知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资本的最佳效用。

有人才有前途

我们的观点：企业迫切需要通过人力资源管理转型来提高人才团队的适应能力，从而推动企业战略发展。

被誉为'珠三角最具传导力的顾问讲师之一'的佟天佑曾在博客中写道‘在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为：＂HR是企业第一生产部＂的演讲，它是生产“人”的，包括管理类、技术类和操作类的人。也就是说：企业经营最终是人本的经营、企业管理是人与事与物的管理……人力资源管理更是面对人而处理事的管理’。可见如今的人力资源管理的企业发展方面是之分重要的！现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来刚刚兴起的一个崭新的和重要的人力资源管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。详细说来，他们在以下方面存在一些区别：

1．传统人事管理的特点是以“事”为中央，只见“事”，不见“人”，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，管理的根本起点是“着眼于人”。

2．传统人事管理把人设为一种本钱，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。

3．传统人事管理是某一职能部分单独使用的工具，但现代人力资源管理却实施人力资源管理职能的各组织中的人事部分逐渐成为决议计划部分的重要伙伴，从而进步了人事部分在决议计划中的地位。

建立人力资源管理系统是企业的责任，同时也是企业运用人力资源获得最大经济效益的客观要求。石开人力资源管理为泛博客户提供人力资源规划、职员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利五大功能模块的人力资源管理系统。更好的帮助企业妥善的管理企业的人力资源，施展人力资源的最佳效用，以求创造企业的最大经济效益。

人力资源管理的内容与职责

随着社会经济的发展,'人'成为了一个组织中最重要的资产，更是一个组织竞争力的体现。因此人力资源管理在企业中也越来越受到追捧。

人力资源管理的内容

咱们要知道，咱们所说的人力资源管理其实具体是指职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计以及劳动关系管理这是个方面，那咱们下面就来具体的说说这十个方面。

（1）职务分析与设计

职务分析与设计方面主要是指在调查分析所获取相关信息的基础之上对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等各方面进行分析总结，编写出完整的职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划

人力资源规划方面是指把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状的分析、未来人员的供需预测与平衡，最终确保企业在需要时能及时可靠的获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔

员工招聘与选拔方面简而言之就是为企业招聘人员。主要是根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并安排录用到一定岗位上。

（4）绩效考评

绩效考核方面简而言之是对企业员工在一定时间内工作完成情况的一种考核。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理

薪酬管理方面是指对员工所获得报酬的管理。主要包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源管理职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下十大方面，咱们也就简单介绍下：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上;

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）;

（3）培训新雇员适应新的工作岗位;

（4）提高每位新雇员的工作绩效;

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

（6）解释公司政策和工作程序;

（7）控制劳动力成本;

（8）开发每位雇员的工作技能;

（9）创造并维持部门内雇员的士气;

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境;